6月1日至2日，端午期间，中国能建中电工程湖南院党委副书记、总经理（主持工作）雷远华，副总经理曾华林一行到大湾2×660MW低热值(CFB)煤电总承包项目，现场指导安全生产工作并作重要指示。

雷远华一行深入项目现场，实地查看项目整体情况，对主要施工作业面的安全生产情况进行了细致检查，并组织召开了项目安全座谈会。会议听取了项目经理有关项目安全质量、风险管控等方面的专题汇报。

雷远华对项目团队取得的成绩给予了高度评价，并对节日期间坚守在岗位的职工致以诚挚问候。随后，他向项目部传达了中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理倪真致全体干部员工的安全生产公开信，并对项目部提出四点工作要求：一是要全面落实安全生产责任，抓好安全生产管理，项目部班子要发挥好头雁效应，同时要分级负责抓安全，切实做到人人管安全；二是要全面推进安全管理穿透，大力提升本质安全水平，确保“十二个到位”刚性执行、细节落地，实现“隐患穿透、风险穿透、事故穿透”，推进“问题整治、管理改进”两个闭环。三是要强化施工现场安全隐患全链条排查，坚持问题导向、系统观念、数智赋能，严格执行网格化管理，按照定人、定时间、定范围的三定原则，扎实开展好“查找身边隐患”工作，动态识别风险隐患；四是要总结经验，持之以恒抓好安全生产，加强工程质量与安全的深度融合，突出生产高效与安全可控两手都要抓，两手都要硬。

曾华林详细剖析了项目安全生产“十二个到位”的执行情况，强调安全体系建设，并对下一步安全生产工作作出具体部署。他强调，针对中国能建检查组提出的问题，要举一反三，全面落实整改，切实提升项目安全管理水平。

安全座谈会结束后，现场组织开展了项目调研会。会上，湖南院驻大湾项目部现场人员汇报了相关工作情况，并对坚决执行好本项目作出积极表态。会议还听取了项目设计、采购、施工进度，成本控制和工作协同等方面目前存在的问题及下一步工作建议。雷远华作出了四点重要指示：一是要统筹抓好项目部内外部、上下游的团结融合，团结一切可以团结的力量，凝聚共识，共同推进项目；二是要做好项目管理人才梯队培养，以大湾项目执行为契机，培育出一批会技术、懂管理、善经营的项目管理储备人才。三是要坚持“执行就是最好的市场”理念，切实抓好项目执行，打响湖南院“能建湘军”的品牌；四是针对调研反馈问题，公司相关职能部门要主动靠前服务，系统解决。