8月13日上午，中国能建中电工程湖南院召开8月份生产与经营例会，公司总经理、党委副书记汪觉恒出席会议并作重要指示，公司其他领导、高管、核能委高级顾问、分子公司及职能管理部门主要负责人参会。

会上，生产与项目管理部汇报了公司7月生产情况、8月重点工作计划；投资与市场开发部汇报7月公司市场签约情况、重点战略领域推进、后续重点工作安排以及公司高端拜访情况；各区域公司汇报7月工作情况；招标采购中心汇报了近期招采情况及计划。

各生产经营单位负责人对本部门近期生产经营情况及下一步重点工作事项进行汇报，相关职能部门对后续工作提出相关建议意见；核能委高级顾问、高管、公司领导针对目前生产和经营存在的问题提出了后续改进和采取的相关措施建议，并就本年度各项重点工作安排、经营指标落地、现金流管控及生产经营布局等工作提出了具体要求。

汪觉恒对本次会议作出重要指示，就公司的当前生产经营状况进行了深度剖析。他指出，一是目前全院收费与去年基本持平，其中勘察设计收费总体较好，同比实现了114%的增长；但总包收费不够理想，与进度相比出现一定滞后，各分子公司要此情况进行全面分析和排查，制定有效策略，以期扭转局面。二是截止7月底，公司的现金流控制在正的水平，部分单位在现金流管理上表现较好，现金流出较大的单位需强化收费力度，以保障资金链的稳健。三是签约方面，当前各部门勘察设计签约额完成度较好，但总承包签约进度滞后，已中标的项目签约需加速推进，对时序进度落后的单位提出明确要求，需立即进行工作调整与优化，确保目标达成。

基于对当前生产经营情况的综合研判，汪觉恒提出了十个方面的强化措施。

1.加强分子公司生产经营研判，对照全年生产任务目标，各分子公司需坚定信心，根据实际情况适时调整工作重点与方向，确保目标达成；

2.加强区域市场的开拓，加大内蒙、广东、新疆、西藏等区域市场开拓力度，投资与市场开发部、新能源工程公司与化工院需强化在河南市场的布局，推动与集团华中区域总部的合作，共同开拓市场；

3.加强投资项目的全过程管控，建设运营公司需对投资项目实施精细化管理，确保项目顺利推进；

4.加强尾工与清收清欠工作的管理，战略发展部与生产与项目管理部应优化勘察设计与总包利润考核机制，确保公司资金健康循环；

5.加强项目进度管理，各分子公司总经理需对总包项目进度进行定期梳理，对进度滞后的项目及时调整策略，确保项目按时交付；

6.加强国际项目策划与评审，强化国际项目差异化市场开拓，签约前严格评审，控制风险，确保项目签约与实施的顺利进行；

7.加强合规经营管理，全面加强合规意识，确保所有经营活动符合法律法规要求，规避潜在风险；

8.加强集中采购成本控制，优化集中采购流程，降低成本，提升公司整体盈利能力；

9.公司领导需加大对各分子公司的支持力度，提供资源与指导，助力分子公司实现业务目标；

10.公司分管领导需深入分子公司一线，加强对生产经营工作的具体指导，同时高度关注安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定。