4月3日，中国能建中电工程湖南院召开4月份生产与经营例会，湖南院总经理、党委副书记汪觉恒出席会议并作重要指示，会议由副总经理雷远华主持，公司领导、高管、核能委高级顾问、各生产经营及职能管理部门主要负责人参会。

会上，生产与项目管理部汇报了公司1季度生产情况、2季度工作计划及4月份重点工作计划；投资与市场开发部汇报1季度公司市场签约情况、重点战略领域推进、4月重点工作安排及5-6月工作计划以及公司高端拜访情况；各区域公司汇报1季度工作情况；财务与产权管理部汇报公司1季度经济活动分析情况；招标采购中心汇报了近期招采情况及计划；战略发展部宣贯分子公司负责人薪酬总额核算及预发结算方案。

各生产经营部门负责人对本部门一季度生产经营情况及下一步重点工作事项进行汇报，相关职能部门对后续工作提出相关意见与建议；公司领导、高管、核能委高级顾问针对目前生产和经营存在的问题提出了后续改进措施建议，并就本年度各项重点工作安排、经营指标落地、现金流管控及上半年生产经营布局等工作提出了具体要求。

雷远华提出，目前集团已明确重大战略市场开发方向，公司应积极做好新型储能、氢氨醇一体化开发策划，以“化工+新能源”、“储能+新能源”作为今后重大开拓板块，新能源工程公司、能源工程公司（建筑市政公司）与化工院要落地落实，达到重点项目试点效应，形成可靠业绩与影响力；三大区域公司要保证人力资源到位，确保发展战略深入推进；同时进一步梳理内蒙区域的资源策划，形成实质性方案；投资与市场开发部要牵头岳阳一体化、周口一体化、贵州一体化、云南一体化等策划，做好后续增量项目支撑。他强调，各分子公司要切实加强与湖南能源集团的沟通对接，以“五定”原则切实保证信息畅通与项目跟进。

汪觉恒做出以下重要指示：

1、正确分析当前经营形势，重点布局市场开发，保证全年经营指标、执行进度按时完成；2、系统形成大客户市场开发体系，以“865”为要求开展常态化市场开发工作，瞄准重点项目进行策划经营、稳步推进，各分子公司要加强高访成果有效落地，及时反馈与跟进后续项目开展情况；3、全面落实区域公司各项工作，各分子公司要主动加强配合，做实做透区域深耕；同时国际业务开发要改变模式与形式，集中精力与人员专攻有资源积累与开发前景的重点国别；4、严格管理生产进度，确保执行清欠工作，加快解决尾工项目，以“五凡是五必须”落实重大项目管理工作；5、牢牢盯紧合规管理，按照合规程序推进经营、采购、分包工作，严控投资项目全过程管理，全院继续加强风险宣贯，提高安全生产意识。