11月5日下午，中国能建中电工程湖南院召开11月份生产与经营例会。公司总经理、党委副书记汪觉恒出席会议并讲话，会议由公司副总经理雷远华主持。公司其他领导、高管、核能委、分子公司及职能管理部门主要负责人参加会议。

会上，生产与项目管理部汇报公司10月生产情况及11月重点工作计划；财务与产权管理部通报“现金为王”策略下的银行账户和利润账户情况；投资与市场开发部汇报10月公司市场签约及至2024年底市场预计签约情况、重点战略领域推进情况、后续工作安排及公司高端拜访情况。各区域公司汇报10月的工作成果；招标采购中心汇报近期招标采购情况及计划；科技信息部对2024年国家级网络安全实战攻防演练的成果进行总结。

各生产部门负责人详细汇报了本部门近期生产经营情况及下一步重点工作计划，相关职能部门对后续工作提出建议。公司领导、高管及核能委高级顾问针对目前生产经营中的问题提出改进措施，并就年度重点工作安排、经营指标落实、现金流管控及生产经营布局等方面提出具体要求。

雷远华指出，各分子公司要坚定不移地完成年底冲刺指标，并据此进行年底考核。目前，勘察设计签约合同额有望年底达到11亿元，勘察设计合同额作为现金流的保证，是设计院生存的基础，也是最大优势所在，11月和12月需大力推进签约转化。各分子公司需聚焦目标，采取切实举措推动合同签约，以11月和12月的高端拜访为契机，加速中标合同签约及项目收费工作。11月需重点关注七师锦龙电力二期2×660MW燃煤发电项目、T3航站楼综合能源项目、泰国Tha Chang垃圾发电项目，并策划与重要客户就第二批新能源重点项目进行高端拜访，同时推进氢氨醇推荐一体化工作。公司目前已完成收费额52.2亿元，与业主的收费沟通工作至关重要，确保12月完成年度冲刺指标。最后强调了投标工作合规性，要求各分子公司严控标书质量，杜绝造假，维护公司声誉。

汪觉恒分析了当前生产经营状况，并提出以下工作要求：

1、状态到位：各分子公司及职能部门要以冲刺的姿态把握11月和12月的关键窗口期，全力推进工作。2、心中有数：各分子公司主要领导要对公司经营指标的进展做到心中有数，包括签约额、营收以及待签约储备项目，确保签约完成。同时要加强清欠工作，确保现金流稳健。3、风险意识：生产与项目管理部要密切关注项目可能存在的违约风险，尤其是资金和安全风险。

汪觉恒强调，各分子公司要做到三个“抓”：

1.抓布置、抓分解：对各项未完成任务进行分解，明确指标、签约、收费、清欠及项目推进的责任。2.抓措施：制定详细的工作措施和方案，并明确责任人。

3.抓重点、抓纠偏：各分子公司需根据目标缺口，集中精力在重点差距部分，及时做好纠偏工作。

最后，汪觉恒强调四点：

一是项目投标务必合规；二是执行项目要加强分包管理；三是非主营业务要及时上报；四是希望各分子公司争分夺秒，为公司做出更多贡献。