11月8日，中国能建中电工程湖南院组织召开国际专题调研会。中国能建中电工程湖南院总经理、党委副书记汪觉恒出席会议并讲话，副总经理雷远华，副总经理、总会计师罗志弟，相关生产经营及职能管理部门主要负责人参加会议。会议由公司副总经理彭松枭主持。

会议围绕“国际再出发”战略，聚焦“冲刺2024年国际生产经营指标、谋划布局2025年国际市场开发”两大议题进行充分交流和讨论。

会上，国际部总经理陈浩对公司国际业务指标完成情况及冲刺计划进行汇报，并提出关于加强“1+N”国际市场开发协同举措及构建适应国际业务团队竞争力的思考。相关生产经营及职能管理部门从提升公司国际业务发展、加强协同支撑等方面提出意见与建议。

与会公司领导针对目前公司国际业务发展存在的问题，从国际市场布局、业务发展、团队建设、考核管理、风险管控等方面提出具体要求和指导。

汪觉恒在总结讲话中指出，“国际再出发”战略是公司发展大方向，国际是全院的国际，需要各分子公司及职能部门协同发力。国际部要重点落实“怎么冲刺、如何布局、聚焦落地”三大问题。公司国际业务发展需要积极推动“六大”改变：一是改变依靠代理的开发模式，要直接与业主对接，自主开发项目；二是改变单纯依靠商务信息跟踪的开发方式，要依托大客户、加强规划引领和项目策划，扎实一线经营；三是改变广撒网的市场布局，要聚焦重点区域和国别；四是改变偏重商务的市场开发现状，要充分发挥技术开发优势；五是改变片面追求EPC项目的观念，要重视项目主导权；六是改变原有的管理模式，要创新和加强国际业务管理。坚持“三大”红线：国际市场人员培训达标的上岗红线，中高风险国别开发要批准的国别红线，国际项目要技术前期介入的协同红线。抓好“六大”聚焦：聚焦国际项目的利润和营收，聚焦重点国别和业务，聚焦国际从业人员素质提升，聚焦大客户开发，聚集内部管理、加强考核和思想政治工作，聚焦国际国内资源充分利用。