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中电工程投资项目保投产推进专题会在湖南院召开

9月21日为加快控股新能源项目建设进度,确保实现投产容量达到500万千瓦的年度经营目标,中电工程在湖南院召开投资项目保投产专题会议。中电工程总经理、党委副书记陈继平出席会议并作总结讲话,中电工程总会计师郑良杰、副总经理周毅、副总经理王彦宏,公司党委书记、董事长李屹立,总经理、党委副书记汪觉恒出席会议。

会上,李屹立致欢迎辞表示,作为集团唯一一家“双百改革”企业,湖南院充分发挥“混改”示范标杆效应与体制机制优势,以能源全产业链集成优势,准确把握双碳经济的战略高度和实现路径,切实抓好新能源资源项目落地。高效推进项目建设是一项重要的生产经营任务,对完成中国能建全年生产经营指标与支撑高质量绿色发展具有重要意义。湖南院希望与中电工程更多的兄弟企业结成项目共同体、事业共同体、奋斗共同体,共享国家战略发展机遇。

中电工程开投公司对投建营项目整体情况、年内投产目标分解及计划,并介绍下半年公司投资项目工程总承包招标采购相关事宜进行汇报;中电工程财务部、生产部宣贯下半年公司投资项目稳增长相关保障措施;会议听取了相关企业所承揽总承包项目的建设情况专题汇报,相关负责人就具体落实方案作表态发言。会上对项目投资建设进行了研究讨论,就保投产目标在组织、采购、资金、安全质量、风险防控、考核激励和沟通机制等方面提出了保障措施。

为高效推进项目投资建设,做到投资和收益统一,进度与安全质量统一,集中力量解决关键问题,确保实现保投产任务目标,相关子企业进行投产目标专项考核责任书签署。

陈继平提出,开发投资建设新能源项目是中电工程立足“两商”定位的重大战略步骤,是建设“三新”能建的重要举措,各方要提高政治站位、统一思想认识、强化内部协同,坚决在年内按期安全保质完成500万千瓦的投产目标,确保全面完成年度生产经营目标。

陈继平对下一步工作提出三点要求:

一是全面加强重点投资项目履约监督管控,明确项目年内投产目标,压实投资项目的建设管理责任。

二是全面完成重点投资项目年度投产目标,强化设计、采购、施工、调试和并网等工作进度计划管理,充分调动各方资源保障计划按期执行。

三是全面防范重点投资项目履约建设风险,强化分包管控意识,聚焦成本管理,强化成本管控,确保安全稳定生产。

中电工程副总师、办公室、创发部、财务部、安质环部、生产部、开投公司、广西开投公司负责人及相关人员;西北院、华北院、山西院、江苏院、湖南院、陕西院、甘肃院、云南院、广西院、中电新能源公司负责人及分管总承包业务的负责人参加会议。