7月20日-21日，中国能建湖南院在江苏南通成功召开2022年度股东会暨股东战略联盟发展研讨会、第一届董事会第五次会议、第二届董事会第一次会议、第一届监事会第四次会议、第二届监事会第一次会议，这是湖南院创新年度股东会召开方式、由股东方中天科技承办的第一次盛会。湖南院党委书记、董事长李屹立主持2022年度股东会暨股东战略联盟发展研讨会、第一届董事会第四次会议、第二届董事会第一次会议。中电工程党委常委、总会计师郑良杰，湘投控股党委委员、副总经理彭亚文,三峡资本高级投资经理彭科，中天科技董事长薛济萍，华汇集团董事长袁建华等5家股东代表、董事会成员、监事会成员出席会议，湖南院经理层及相关部门负责人列席会议。

7月20日，上午，在湖南院第一届董事会第五次会议上，董事会审议通过了17项议案，同意将其中9项议案提请2022年度股东会进行决策。在随后召开的董事长、总经理和外部董事沟通会议中，总经理、党委副书记汪觉恒代表经理层向外部董事介绍了湖南院2023年上半年生产经营情况和下半年工作计划部署，李屹立和外部董事就加强董事会建设、深化股东协同等主题进行深入交流。

下午，湖南院邀请康智咨询总经理、首席顾问佟虎、对公司董事、监事、高级管理人员开展专业知识培训，他高度肯定了湖南院在混合所有制改革和国企改革“双百行动”中取得的优异成绩，从国企改革深化提升行动的总体要求、推进方向和重点，公司治理机制完善、授权放权深化、董事会运转质量提升、外部董事履职服务支撑，工资总额、短中长期激励、新型激励等方面进行全面梳理和解读，现场参训人员就董事履职、任期制和契约化管理等问题进行了深入探讨，对进一步推进混改企业治理体系和治理能力现代化形成广泛共识。

7月21日，上午，湖南院2022年度股东会审议并通过了2022年度董事会监事会工作报告、财务决算、利润分配方案，2023年度财务预算、投资计划、债务融资预算、对外担保预算、银行综合授信，修改公司章程、董事会换届选举、监事会换届选举等12项议案。

在股东战略联盟发展研讨会上，李屹立首先表达了对各股东单位一直以来对公司支持尤其是中天科技承办本次会议的谢意，希望通过本次会议对股东战略协同进行再梳理再总结再深化，推动股东战略联盟更高水平、更高质量发展。随后他精要介绍了湖南院“十四五”战略规划、“865”计划、体系核心竞争力建设等方面的推进情况，市场与投资开发部向各股东单位介绍了企业的核心竞争优势，深度梳理湖南院和各股东的合作情况，深度剖析协同优势充分发挥的着眼点、关键点、制胜点，并从战略协同、利益分配、执行层落实等三个方面提出合作共赢举措。

各股东单位代表依次发言，将各自企业的核心竞争优势、与湖南院深入协同领域和落地项目、进一步深化股东协同意见建议依次呈现，就进一步优化股东战略协同机制、建立更加紧密的对接落实机制、促进战略合作项目尽快落地进行充分沟通和交流，对股东战略联盟的平台化建设作出了积极探讨和良好的展望。

李屹立作总结发言指出，各股东单位对于深化股东协同提出了很好的意见建议，湖南院要以“快实”作风进一步加强和各股东间的对接，优化深化联络机制合作机制，加强团队融合，促进项目落地，推动股东协同更高水平、更见实效。

下午，湖南院召开第二届董事会第一次会议和第二届监事会第一次会议，对新一届董事会、监事会的人员配置事项进行审议。与会人员还前往中天科技科创中心参观中天科技文化品牌厅、新基建展厅，并实地调研储能工厂。

百舸争流，奋楫者先。湖南院将认真贯彻落实中国能建《若干意见》和本次股东会、董事会精神，以“唯快不破，唯实不摧”的“快”“实”工作作风，坚定实施“865”计划，不断谱写建设“行业领先、国内一流”国际工程公司灿烂篇章。