11月2日，中国能建中电工程湖南院召开安全生产委员会（以下简称“安委会”）2023年第二次会议，总结前阶段工作、安排部署下阶段安全生产管理工作，公司领导、高管及全体安委会成员参加。

会议对衡东燃机、山西太谷光伏、云南元谋光伏、云南丽江光伏、新疆和田发电、新疆图木舒克光伏6个总包项目进行远程视频安全检查，此次检查也是首次运用智能安全帽实现远程可视、可通话的互交联络。安全质量环保部(安全监察部)传达了国务院国资委《关于防范遏制四季度重特大生产安全事故的风险提示函》工作要求，对公司2023年前阶段安全生产工作进行汇报；新能源工程公司、能源工程公司、电网工程公司汇报本部门安全生产的重点工作和执行总包项目的安全生产情况。全体参会人员观看了安全生产事故警示教育视频。

副总经理彭松枭总结了2023年前阶段安全生产管理工作的问题，并布置了下阶段安全生产重点工作。他指出，各单位要围绕“三零”目标，继续聚焦“两大建设”，持续深化安全制度体系建设；聚焦解决瓶颈问题，深入开展安全管理强化年行动；聚焦防范重大安全风险,开展好重大事故隐患专项排查整治行动；聚焦项目管理提升，全面加强承(分)包安全管理；聚焦风险防控提升，全面加强安全风险管控。

党委副书记、总经理、安委会常务副主任汪觉恒要求在公司高质量发展实现的冲刺关键时期，必须更加注重巩固安全生产，提高本质安全水平，全力实现“零死亡、零缺陷、零污染”的“三零”安全生产目标。各部门必须不断强化“保安全、守底线、促发展”能力，重点加强分包管控，抓好关键岗位、关键人员，坚决遏制生产安全事故发生。

党委书记、董事长、安委会主任李屹立作重要讲话，提出四点要求：

一是要锚定“三零”目标、全力维护公司安全稳定大局；

二是要牢牢坚持“十二个到位”、加快推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”；

三是立足“两个根本”、突出“两大专项行动”再加劲、再发力；

四是坚持“五凡是五必须”、做好总承包项目安全管理工作。

特别强调各单位要进一步提示安全意识，特别重视安全生产风险，将安全生产管理与重点工作同研究、同布置；总承包项目安全生产管理工作要对照“五凡是、五必须”的要求，紧抓安全管理核心环节，做到凡是项目开工，必须风险策划到位，凡是项目实施，必须动态管控到位。