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湖南院顺利通过“三标”管理体系再认证现场审核

8月2日至8月4日,中电联北京检测认证中心程明一行七人到中国能建中电工程湖南院开展“三标”管理体系再认证现场审核。

本次审核采用远程审核方式,审核组提前一周进入审核状态,在安全质量环保部的组织下,各部门做了大量准备工作,通过线上发送大量证据资料,随时和专家保持顺畅的线上沟通。经过近两周的努力,审核工作圆满完成。

本次现场审核共开具了3个一般性不符合项报告,其中质量管理体系2个、职业健康安全体系1个,涉及到公司3个部门。

根据现场审核情况综合分析,审核组对我公司“三标”体系的运行状况予以认可,决定通过现场审核,并对公司在多个方面的工作予以肯定:

01

公司高度重视三标管理体系的运行及持续改进工作。结合公司市场化需求和项目实践,融入管理创新,持续提升卓越的管理绩效。

02

着力高端立体营销和差异化发展。建立良好的政企合作关系,政府高端智库作用更加凸显,积极推动大基地项目开发,总承包业务保持较好业绩;构建业务转型新思路,钢铁战略、综合能源投资业务取得新突破。

03

面对新市场,新发展形势,公司加大对新领域业务的三标管控,在公司内部审核中侧重对新领域业务的检查,在管理评审中对管理体系在新业务适应性方面进行了评价,确保新业务顺利实施。

04

科技创新能力持续提升。围绕公司总体发展战略贯彻落实科技创新重点任务,不断强化科技创新,持续推动“工程设计创新智谷”创建,推进“钢、化、交、建能融合”“低碳城市”等技术研发,推进省级技术中心落地,实现科研和市场工作的有效融合。2021年至今,公司共获得行业级科技进步奖项9项,授权专利125项,计算机软件著作权 22 项。

05

经营绩效助推企业高质量发展。紧紧围绕中国能建集团的工作要求和工作部署,坚定发展信心、加强市场开拓、提升创新能力、全力转型升级。面对新冠疫情的持续影响及国内外严峻复杂的经济形势,在传统能源领域取得重大突破,战略性市场开发深入推进,通过规划引领、投资拉动、战略合作,2021年经营规模创“历史之最”、经营质效达“历史最好”,充分彰显了公司高质量发展的雄厚实力。

06

工程创优成果丰硕。公司2020-2021年度共有51个优秀工程设计奖项。

同时,审核组提出两点改进方向:

一是进一步加强工程总承包项目现场的安全隐患排查和分包方的现场监督管理;二是进一步加强设计策划的完整性和外部接口的控制。

末次会议上,公司总经理、党委副书记汪觉恒代表公司对审核组的高效工作表示感谢。他强调,安全质量环保部要组织好整改闭环工作,督促责任部门对不符合项认真分析,落实整改措施,在规定时间内闭环并做到举一反三;要高度重视关注专家的意见建议,持续提高公司的“三标”管理体系运行绩效。


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