7月11日，中国能建中电工程湖南院召开上半年生产经营活动分析会暨下半年市场开发工作会。会议指出，下半年市场开发工作要做到“五抓”、“六推动”：抓住顶层设计，抓细全面策划，抓牢落地落实，抓出创新创效，抓实考核激励。推动战略性市场开发落地，推动重大项目落地，推动大客户项目合作，推动现汇项目执行，推动协同开发，推动在执行项目的二次开发。

7月14日，公司战科委组织召开新能源项目落地推进部署会。会上强调，今后一段时期公司将强力推动“865”计划，全面构建战略性市场开发大体系。即坚定实施8项子战略：规划引领、智慧能源、青山绿水、钢铁发电、双主业驱动、国际再出发、生态圈协同、“3+2”人才培养。扎实推动6个方面落地：推动战略性市场开发、推动大客户市场开发、推动重大项目市场开发、推动现汇项目市场开发、推动全面协同市场开发、推动在执行项目的二次开发。紧紧抓住5项要求不放松：紧紧抓住顶层设计、紧紧抓细全面策划、紧紧抓牢落地落实、紧紧抓出创新创效、紧紧抓实考核激励。

公司各部门第一时间认真学习领会工作会精神，一致表示将戮力同心，以优异的成绩圆满完成今年各项生产经营任务。

能源咨询规划研究院(新型能源系统研究院）

7月15日下午，能规院召开2022年半年工作会议，公司党委副书记、总经理汪觉恒，高管黄宇翔出席会议，副总工程师、能规院院长蒋云松主持会议，战略发展部（市场开发部）相关负责人和能规院全体在家成员参加会议。

黄宇翔充分肯定了能规院在视野开拓、业务扩展、影响力提升等方面的进步，指出能规院要继续保持大局意识、想方设法筑牢基础，要坚持“走出去，请进来”，加强行业交流与对标，要继续保持良好工作氛围。

汪觉恒表示，今年上半年能规院在规划引领、市场经营等方面成绩显著，各项生产经营指标优异。他强调，在公司强力推动“865”计划，全面构建战略性市场开发大体系的机遇下，能规院要牢牢把握好“离幸福最近”的绝佳时机，做好“五个加强”：加强科技、管理、业务创新，加强重大项目规划引领落地，加强规划人才培养与对外交流，加强与公司各部门协同经营，加强高素质有活力团队建设。

评审中心（评估咨询处）、综合处（大数据中心）

7月15日上午，评审中心（评估咨询处）、规划中心综合处（大数据中心）召开2022年上半年工作总结暨公司半年工作会精神宣贯会。公司总经理、规划中心执行主任汪觉恒出席会议并发表讲话，高级技术顾问侯长健参会指导，评审中心（评估咨询处）、综合处（大数据中心）全体在院员工参加会议。会议由评审中心主任、综合处处长张武军主持。

会上，汪觉恒对评审中心（评估咨询处）、规划中心综合处（大数据中心）上半年取得的工作成绩表示肯定，并对下半年工作提出要求：一是深刻领会公司“865”计划精神，牢牢把握新能源项目市场机遇，抓纲举目、精准发力，力争在风电、光伏发电、储能等领域获得更大评审份额，助力公司新能源项目落地。二是以湖南省能源碳中和发展研究中心为平台，充分发挥公司在双碳领域的行业资源和技术优势，加强规划引领，促进合作交流，不断提升在双碳领域的影响力。三是持续加强内部建设，完善激励机制，并鼓励大家积极思考，拓宽工作思路，创新思维模式，为公司更高质量、更高水平发展作出积极贡献。

承包事业部

7月14日上午，承包事业部组织召开下半年市场经营工作会议暨贯彻公司生产经营工作会议精神专题会，会议传达学习了上级文件，总结了上半年主要工作，明确了下半年的工作重点。公司高管曾华林参加会议，会议由承包党支部书记陈可人主持。

承包事业部经营部汇报上半年部门项目投标和签约情况，具体分析汇报目前所跟踪的项目信息以及下半年市场经营工作计划。曾华林指出，承包事业部在市场经营方面应有创新思维，在下半年的市场经营工作中集中力量对重点项目进行突破，同时强调承包事业部需贯彻“执行好项目就是经营”的理念，为市场经营做良好的支撑。

勘测公司（科创公司）

7月16日下午，勘测公司（科创公司）召开2022年上半年工作总结会暨下半年工作策划会议，公司高管罗建波，战略发展部、生产管理部、电网公司相关负责人参会指导，会议由勘测公司总经理、党支部书记陈飞主持。

会议最后强调，勘测公司要认真贯彻公司“865”战略计划，规划业务版图，找准自身定位，坚持目标导向不动摇，全面落实各项生产经营指标。他要求勘测公司在市场开拓方面要优化市场布局，创新业务开拓；在成本管控方面要树立良好的管理理念，及时总结经验，实行全方位的成本管控；在人才引进方面要认真梳理下半年工作任务情况，通过多途径，合理且有针对性地进行报招。