3月5日至6日，中国能建规划设计集团湖南院召开2020年质量、环保工作会议，本次会议采用线上方式进行，中国能建湖南院总工程师兼副总经理颜勇，副总工及部门质量负责人、主任工程师参加会议。会议为期一天半，参会人数59人。

3月5日全天，37位部门质量负责人和主任工程师均做发言，他们立足本岗位，畅谈了本专业（部门）在质量环保方面存在的主要问题和解决办法，以及2020年质量管理工作的设想。3月6日上午，10位副总工也就质量提升、节能环保工作做发言，提出有建设性的意见和具体措施。

会上管理者代表翁向阳通报了两点内容：

为了进一步加强公司工程技术干部队伍建设，加快公司核心技术能力提升，公司即将发布《关于强化副总工程师及工程技术通道干部职责与绩效管理的通知》，对该序列人员的岗位职责权限、工资体系、绩效考核、晋升（降级）评价等进行全面修改。

对有关勘测设计过程控制程序进行修改，修改内容包括工程规模分类、图纸等级划分、设计输入登记、评审方式、校审流程、外委项目的管理、设计复查管理办法等方面，将分不同板块，分别选择有代表性的人员进行调研。

颜勇作会议总结，他首先肯定了2019年质量环保工作基本守住了底线，成绩来之不易。他指出，2020年是湖南院混改元年，经营目标达到历史新高，机遇与挑战并存，质量战线的骨干肩负历史重任，必须勇挑重担、勇于担当、团结协作、迎难而上。最后，他提出几点要求：

要提高对科技质量环保重要性的认识，提高政治站位。

要以改革为动力，推进创先争优赶先进，围绕今年获得集团先进的质量目标认真策划实施方案。

要锻造质量环保管理队伍的务实作风，对每个人都要高标准严要求，争做旗手和榜样；同时配套激励和考核措施，尽快发布副总工、主任师岗位年度目标。

要落实会议精神，完善年度公司部门质量环保工作计划，分层次（院级、部门级、专业级）列问题清单，分岗位抓落实。

要有序推进设计双创和设计优化工作，落实高端奖项。

要主动对接管理信息化和数字化工作，特别是队伍建设、教育培训和标准化，提升质量环保管理的系统性。