公司组织机构调整后新设立的承包事业部，近半年来各项新的规章制度已渐齐备，各项工作亦有条不紊的展开。古语云“学则智，不学则愚”，学习使人进步的重要性不言而喻，对于学习培训，事业部收集意见并制定了详实的培训方案和计划。

　　7月31日下午，承包事业部工程执行部组织了费用管理内部培训会。针对目前公司大力开拓国外电力项目市场，将执行较多的国外项目情况，特意考虑从“国外项目成本控制过程中的经验及教训”方面着手，加强此方面知识学习。

　　本次培训会邀请承包事业部工程执行部控制处、赞比亚LOT1线路项目部费控经理石晓敏作为讲师，给我们作了“海外项目建安造价情况探讨”的主题培训。培训从投标阶段的造价、初设阶段的造价及现场控制阶段三方面，给我们详细讲述了国外项目造价计算方法和区别、投标报价注意事项、设计中如何优化成本、与业主、监理和分包单位的沟通管理要点及现场如何对合同有效的执行管控。并用赞比亚LOT1线路项目实例，探讨分析了该项目的成本设计及经营情况。

　　培训会后，参与培训的人员按照《培训效果评价表》对本次培训组织工作、讲师和内容、自我收获等方面进行了点评打分，并收集了培训改进意见，争取将培训工作做到位、有始终、有效果。

　　学海无涯，承包事业部作为公司总承包项目主要的执行和管理部门，今后将通过更多的学习形式，内外部结合，将培训做成常态。通过不断的学习，增强人员知识储备，锻造一支更优秀的总承包管理队伍，提升自我和企业的价值。